如何做好一个活动策划的提案建议

如何做一个好的成都活动策划的提案,见过很多同行,一提到写活动策划方案就很头大。也有和他们聊过,发现他们对写策略存在着一个共同的误区,那就是,一定要写得很全。在此成都活动策划公司介绍到,提案并不一定越详细越好,长篇大论的。更多是要做得精,下面是我们为大家介绍到的:

4P、SWOT、竞品分析、市场洞察、人群画像……成都活动公司在展示到真正的创意之前,往往硬着头皮写了几十P自己都不知道在讲什么的废话。

也是因此,很多朋友都觉得创意前面的策略案,都是这样没用,但不得不写的废话。包括我在内。成都策划公司在过去很长的一段时间里,做为一个年少轻狂的创意,我一直认为没有客户愿意看策略(我称之为PPT前面几页的废话)。我认为,他们只会在Planner或AE讲策略的时候,皱着眉头,心里想着:“快进入正题让我看看idea长啥样吧。”

从过去几年比稿的厮杀中,告诉我错了。策略当然不是PPT前面的废话。反而,比后面的idea还要重要。

那么,在终于了解和正视了策略的重要性之后,难道我真的要在PPT里写满4P、SWOT、竞品分析、市场洞察、人群画像…这些东西了吗?更尴尬的是,往往这些东西客户比我更懂。我很困惑。我很痛苦。我很迷茫。直到我在一本书里,读到了这样一段策略。

锐力公关分享如何做好一个活动策划的提案建议!

这个策略是台湾奥美的老前辈,叶明桂先生为台湾高铁所做的策略提案。

我擦,这算什么策略案?没有长篇大论的市场分析、4P、SWOT、竞品分析、市场洞察、人群画像这些东西,甚至连PPT都没有。是的,只有上面这段话。然后,打印在一张普通的A4纸上,当面递交给台湾高铁的总裁。

但你回头看看,这个策略是不是一个好想法?有没有清晰地指明方向?能不能让创意蠢蠢欲动?

策略策略,重点在“策”,要点在“略”。

这段经历,出自叶明桂所著的《品牌的技术和艺术》,他在随后解释了为何这么重要的策略提案,会做得如此简单。在日常的工作中,叶明桂会要求同事,哪怕仅仅只是一个优化建议,都要严格给出清晰的推导、思考和执行。

这样有两个好处,一来在日常的工作中规范自己的思考路径,二来客户面前建立专业度和信任感。反而在重要的提案中,就不必拘泥于此,因为这些东西早已在那些无数的小提案中,内化成了自我一部分。而由于建立了长久的信任,客户也不会因此而challenge自己。

想想看,有多少人在PPT里放上那么一堆没有观点,没有见地,没有分析的数据,只不过是为了试图证明自己动过脑子?

任何一份清楚的策略,都可以用最简单的方法写出来。为什么不能用最简单的方法?要么就是没有真正的策略和想法,要么,就是因为客户同样喜欢这种有如钟表结构一样的复杂,而被迫完成功课。

前者,建议回炉重炼,没有想法,不能填空。后者,建议离这种分不清重点的客户能多远有多远。今天翻阅老资料,看到一段关于写策略的一句话,深觉给出了最好的总结。“先确定想法,再烦恼格式”, “格式是一份Checklist” 。

Check list。多么精准的描述。市场分析、4P、SWOT、竞品分析、市场洞察、人群画像这些东西,其实并不是要求我们非要把这些都弄到PPT上,用一P又一P思想空洞的PPT,显示自己有多么专业。