成都活动策划公司介绍策划和企划的区别

首先,我们得明确企划和策划的含义,企划即企业规划,成都活动策划公司是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划是一种程序,本质上是运用脑力的理性行为,是针对未来要发生的事情的当前决策,即企划是预先决定做什么,何时做,如何做,谁来做。而策划不同,策划又称“策略方案”和“战术计划”,是指人们为了达成某种特定的目标,借助一定的科学方法和艺术,为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。成都活动策划简明的说,也就是企划是一种规划,策划是方针政策和目标。两者的不同主要体现在:

区别第一点:对象不同。

企划的对象是企业,比如管理制度,就是以企业整个组织为对象的,如绩效考核制度制定,薪酬制度制定,这些都属于企划,成都活动公司看是人力资源部门的工作,其实人力资源部门是执行部门,参与制定过程,只有建议权,没有决定权,制定这些内部规则是企划部。策划的对象是针对单一产品与市场营销操作结合起来的,更多的是关于怎样让产品销售出去的策略方面的,一个广告策划,一个活动策划等等,更多的是相关商业活动的。
谈谈策划和企划的区别

区别第二点:时效不同。

企划里所包含的战略规划,制度企划等等,这些决策一旦确认下来,成都策划公司一般影响企业的时间以年来计算,时间持续时间比较长,有的甚至影响5年到10年。策划的影响时间比较短,有以年为单位计算的只有一系列的策划组合,其他的都是以月来计算,以周来计算,甚至有的是以天来计算。

区别第三点:侧重点不同。

企划注重的是练内功,发现总结内部的管理问题,如知识管理,流程管理,等等方面,方案开始是由企划部门做出来的,是针对企业内部的。策划主要用于企业与外部市场环境、客户、竞争对手进行沟通。

区别第四点:目标不同。

企划的目标往往难以进行量化,在操作中无法细致划分,能做的是尽量细分目标,使它在操作工作中尽量细致,在文字描述上尽量准确,运用数字表述的内容相对较少。策划的目标往往都是可以量化的,操作过程中往往把目标尽量量化,做到以数据为准。比如,这次促销活动要销售多少产品,有多少人留下联系方式,有多少人填写了调查单;又或者广告覆盖了多少人,有多少比率有好感等等。