做好经销商大会的三大技巧

杭州活动策划公司

一、大小领导齐上阵

  普通的公司会议上,各层领导都要冒个头说句话,整个会场的氛围低沉压抑。连小会议都是如此,那若庞大的经销商大会那该是个如何景象?很多公司都会把会议组织成内部员工会议,各个部门领导轮番上阵作报告,但其实经销商对公司内部的管理运营并不关注,他们关注的是自身的营销和利润。更郁闷的是,有些领导的报告是在做的不怎么样,密密麻麻的数据让人看得头晕眼花,更是时间拖拉冗长。我想,这会儿,下面的经销商早已经鼾声一片。

  

二、龙蛇混杂一把抓

  很多上海经销商大会策划里的经销商都是良莠不齐,好的差的都有,很多厂家都觉得,反正只要是我们的经销商就都有资格参加公司的大会。无非是多加几双筷子的事儿。但是这样组织的经销商大会反而效率低下,因为优户和劣户思考的完全不同。优户想的是多得到点市场营销的能力,劣户更希望公司给点市场费用。所以经销商会议内容是要有针对性的。

  

三、培训课程一大堆

  很多公司都觉得公司政策发个一直公文就行了,毕竟很多经销商都是知道的。而且有些公司也觉得没有什么好说的,杭州活动策划公司所以就把经销商大会的主题变成了课程培训为主。而且时间安排上一般都会安排半天到一天的培训。但是培训就能满足经销商们了么?其实不然,绝大多数的经销商还是愿意听听公司的管理和营销策略以及日后的发展方向。